社長の「隣」に、
もう一人の経営者を。
コンサルでも、業務代行でもない。
経営参謀として、組織の中に入る。
社長がやらなくていい仕事を、でも誰かがやらないといけない仕事を。HITODASUKEが「No.3」として組織の中に入り、戦略を現場で動く仕組みに変えます。
社長の頭の中だけで、
止まっていませんか。
やるべきことは見えている。でも、それを推進できる「人」と「仕組み」が足りない。問題はやる気ではなく、動かす体制です。
社長と副社長の温度差・対立
方針のすれ違いや意思決定の遅れが、組織全体の停滞を招いている
触れる人がいないタスク
営業・採用・組織設計…やらなければいけないのに担当者が存在しない
社長の時間が足りない
細かいタスクに追われ、本来注力すべき経営判断ができていない
組織が育たない
採用・育成の仕組みがなく、人材が定着しない状態が続いている
コンサルでも、
業務代行でもない。
経営参謀として課題を整理し、現場で実行できる形に翻訳する。必要な時は自ら手を動かし、最終的には社内で回る仕組みに変えます。
| コンサル | 業務代行 | HITODASUKE | |
|---|---|---|---|
| 課題整理 | ○ | △ | |
| 戦略提案 | ○ | △ | |
| 実務推進 | △ | ○ | |
| 社内調整 | △ | △ | |
| 仕組み化 | △ | × |
必要な領域を、
横断する。
経営全体を見ながら、最適な打ち手を実行します。課題に合わせてスモールスタートも可能です。
相談から実行まで、
迷わせない。
初回は現状ヒアリングから。契約前に費用と進め方を明確にお伝えします。
初回相談（無料・60分・オンライン）
現在の状況、止まっているテーマ、理想の状態を伺います。
課題整理・ご提案
優先課題、支援範囲、進め方、費用を明確にお伝えします。
伴走・実行開始
定例と実務推進を通じて、重要課題を前進させます。
仕組み化・自走
社長だけが頑張らなくても、会社が進む状態をつくります。
よくある質問
ここにない疑問も、初回相談でお聞かせください。
どのような会社・個人が対象ですか？
法人・個人どちらも対応しています。社員数や業種は問いません。「推進する人がいない」「社長の右腕が欲しい」という状況であれば、まずご相談ください。
コンサルティングとの違いは何ですか？
提案だけで終わらず、実務・社内調整・仕組み化まで伴走します。「提案書を渡して終わり」ではなく、実際に現場に入って動きます。
依頼内容が明確でなくても相談できますか？
はい。「何から手をつければいいかわからない」という状態が最も多いです。初回相談で一緒に課題を整理します。
一部の業務だけでも依頼できますか？
可能です。単発・プロジェクト単位・継続伴走など、課題に合わせてご提案します。スモールスタートも歓迎です。
料金はいくらですか？
支援範囲と関与頻度に応じて個別にお見積りします。初回相談後、ご契約前に内容と費用を明確にご提示します。