誰に・何を・どう売るかを整理し、自社の強みが活きる市場を明確にします。

見込み客の獲得から受注・フォローまでの流れを設計。属人化しない仕組みをつくります。

誰でも一定水準で提案できるよう、資料やトークの型を整備します。

数値で追える目標を設定し、定期的に振り返りながら改善サイクルを回します。

「どんな人が必要か」を言語化し、刺さる求人票を作成。媒体選定もサポートします。

面接官として代行または同席し、見極めポイントのフィードバックも行います。

オンボーディングから3ヶ月・6ヶ月の成長ロードマップを設計。早期離職を防ぎます。

ビジネスマナー・業務スキル・マインドセットなど、自社に合った研修を設計・実施します。

現状の組織図を見直し、誰が何を担うかを明確化。ポジションの重複や空白をなくします。

納得感のある評価軸と等級を設計。「頑張りが報われる」仕組みで定着率を高めます。

社長への集中を分散させ、現場が自律的に動ける権限委譲の構造をつくります。

属人化した業務を洗い出し、誰でも動けるよう標準化・マニュアル化します。

会社の顔となるHPを設計・制作。採用・営業・信頼構築の目的に合わせた構成を提案します。

問い合わせ・採用応募・商品購入など、特定のアクションに特化したページを制作します。

求職者に「ここで働きたい」と思ってもらえる採用コンテンツを設計・制作します。

「何を・誰に・どう伝えるか」の言語化から担当。サイトの言葉を整えます。